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公司要闻  

【专题报道】“学、懂、强”为管道高质量发展蓄长力

——公司“学标准、懂规程、强执行”活动纪实

时间:2019年02月18日    |    来源:    |    点击:         打印     |     收藏

文/刘瑾言

“公司决定对荣获2018年‘学标准、懂规程、强执行’活动先进郭强等7人各奖励1000元……”2019年新年伊始,一份红头表彰文件随着办公网络传播到管道公司基层末端。管道公司持续一整年的“学标准、懂规程、强执行”活动,以其重视程度之高、执行力之强、监督考核之严、任务落地之实,在管道公司的高质量发展道路上留下了浓墨重彩的一笔。

全员学习有氛围 (安庆/摄)

面对新形势下国有企业改革及高质量发展的课题,集团公司全面发动、管道公司趁势而为,深入践行陕西省委“抓首要、大学习、促发展”精神要求,借助集团公司“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动的东风,紧盯追赶超越目标,在初步建立工作标准体系的基础上,多方调研论证,出台了“学标准、懂规程、强执行”活动方案。至此,一场贯穿2018年始终、以提质增效强素质为目的,涉及管输生产全过程、全部门、全岗位、全员工的基础管理提升战打响了。

自找课题,谋定而后动

“我们不把标准和规程放在心上,就是把企业效益和平安生活拒之门外。”油气管输的高风险,决定了管道生产运输各环节容不得半点马虎,否则就是拿生命当儿戏。行业内因漠视标准、忽视规程、心怀侥幸而引发的安全事故比比皆是。为此,管道公司提高站位、自找课题,本着对企业、对员工负责的态度,集思广益探讨如何巩固“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动成效,如何立足企业实际提质量、提效益。最后,大家把眼光盯在了日常精细管理上,把切入点落在了岗位学标准、人人懂规程、严格强执行上。

场站集中学习 (王伟伟/摄)

方向一明,迅速行动。召开动员大会,下发活动方案,理清思路、细化步骤、明确职责。“学标准、懂规程、强执行”活动领导小组,由公司总经理唐登平亲自挂帅,班子成员各管一路,职能部门协同作战,分公司一把手具体负责,建立顺畅有力的工作联络机制。与此同时,强化学习宣传,营造活动氛围。利用《管道通讯》、网站、微信平台、宣传栏、LED电子屏等各类各级宣传阵地,将活动的重要性和必要性传达到每个场站、每个岗位、每位职工。动力装备部等相关部门抽调人力,赴基层一线现场宣贯动员8次以上,确保活动高点起步、人人皆知。

披沙拣金,唯实方可增效

“活动能否接地气,就是要先弄清楚基层真正需要啥,再明确我们要干啥、干成啥。只有把准脉才能‘缺啥补啥’。”公司总工程师李振明对技术业务部门这样要求。为了确保活动效果实在、不流于形式,公司专业职能部门人员率先掌握相关岗位国际、行业标准,做到技术标准一口清、岗位标准讲得清、到基层检查有据可依“罚”的清。同时,三管齐下三步走,让“学、懂、强”落地有声。

一是问计于职工,深入现场调研交流,广泛听取大家对标准学习内容的意见建议。二是全面出击,购买专业书籍、组织专项培训、查阅资料档案、检索专业网站,累计收集各类国际标准、行业规范达200余项。三是披沙拣金,从海量的行业标准文件中,甄选出和管道运输相关的工程技术、安全生产、维抢修等方面的标准内容和重点条文规范,分岗位、分类别、分条款制定出应知应会规范和标准学习手册,使之成为工作“必读本”。

学以致用 (艾颖/摄

“相关标准书籍文献种类繁多,国际的、国内的、行业的,五花八门,让人眼花缭乱,无从下手学。后来大家将紧密关联生产实际的岗位标准进行汇编,一下子就有了章法。”分公司技术管理人员都这样说。据统计,公司修订完善了公司国标、行标、企标三级标准平台,整理汇总适用技术标准242项,工作标准127项,初步形成管道管理、管道抢修、管道设备、工程建设、油气生产运输、HSE管理等7大类标准手册。学习范围聚焦,针对性更强,学习效率自然上去了,为职工按规程规范操作打实了基础。

剑指问题,严查勤考出业绩

“无规矩不成方圆。只有人人学标准、人人懂规程,并在生产运行各个环节中执行到位,才能最大程度的保障油气管道安全经济高效运行。” 物资装备部经理王炯指着薄厚不同的七本“管输公司标准手册”对记者说。大道理都懂,但在具体执行过程中却不无压力,观望者有、扑不下身者有、心怀侥幸者亦有,导致活动初期,个别单位消极怠工,进展不力。为此,活动领导小组组长、总经理唐登平强烈指出,“学标准、懂规程、强执行”活动是公司全年的工作重点之一,是衡量各单位业绩的重要内容,纪委监察部门要将活动的贯彻落实作为专项整治主要内容,必须全程督查,哪个环节出问题,剑锋就指向哪里,绝不姑息。

场站现场抽考 (薛野/摄)


在公司领导的带头推动下,各部门及管理人员将抽查员工岗位“学标准、懂规程、强执行”作为工作常态。由纪委监察部牵头先后赴基层各分公司专项督导3轮以上,对活动执行不力的单位负责人进行约谈。各单位将员工学标准水平,作为其上岗及奖金二次分配依据……一时间,从机关到各分公司、从输油站到巡护队,你家有“口袋书”、我家有“小程序”,“污水池栏杆高度应不低于1.05米,扳手的长度不应大于阀门结构长度的2倍……”对照标准找问题、依据规范严操作,互学互查互考,在管道公司蔚然成风。

知识竞赛促提升                (田杰/摄)

天道酬勤,苦心不负。各分公司在覆盖全员的活动专题考试和“学标准、懂规程、强执行”活动知识竞赛活动中的优秀表现,证明岗位用标准、遵规程已成为职工自觉。11月底,由公司开发建设的延长石油标准管理系统平台正式上线运行,累计形成1100条题录数据,500条PDF文档,500条文本文档和210个揭示数据(约10000条记录),得到集团公司相关部门高度认可,适时将接入集团OA系统,为集团各单位提供石化行业标准数据检索服务。全年管道运输平稳运行,公司被评为集团公司安全生产单位,正是活动效果的最大体现。

标准信息平台上线             (苏丹/摄)

知行合一,要以质量论成败

“‘学标准、懂规程、强执行’活动,就是要提高全员标准意识、规程意识、执行意识,从根源上杜绝事故的可能,这就是管道运输企业最大的效益,也是公司高质量发展的前提所在。”公司总经理唐登平在公司大小会议上不止一次地强调。

学标准,不是把标准规程的打印版变成手写版,而是要应用在生产实践中。公司将活动与日常工作有机融合,以学促用、边用边改。天赐湾输油站进一步规范了化验岗职工取样瓶下落速度;南泥湾输油站对可燃气体报警仪高度进行调整,达到规范要求……各分公司建立自查台账,针对不符合规范项建档,累计发现并建档143项。公司初步实现了管理有标准,技术有依据,操作有规程,尤其针对管道完整性管理,不仅提供了各类技术依据,更解决了“如何做”的技术难题。

严查细检强执行       (薛野/摄)


千里之堤毁于蚁穴,一个操作细节上的失误往往造成安全生产的巨大损失。“学习《输油管道通用阀门操作维护检修规程》后,明白了阀门手轮小于320mm的要单人操作,不能使用扳手或多人操作,而之前操作不规范,就造成过阀门损伤。”一名基层外输岗职工如是说。活动开展最直接的受益者一是企业、二是员工。企业安全生产平稳有序,面对各路检查人马,心中有数;岗位员工安全责任意识到位,规范操作,成竹在胸。公司的基础管理上了一个台阶,员工业务素质显著提升,企业高质量高效益发展就有了保证。

时光荏苒,从一个冬天到另一个冬天,管道公司“学标准、懂规程、强执行”活动,高点起步、保质收尾,但却不是结束。大家总结经验、反思过程,承担新的任务再出发。公司决定在每年1-2月,集中整理下发新发布和更新的相关标准,将每年3月份定为“学标准、懂规程、强执行”活动月,将活动成效纳入各单位年度绩效目标责任考核,促进工作常态化。学用结合提效益,抓铁留痕有干劲,“学标准、懂规程、强执行”将永远为管道公司高质量发展蓄力助跑。

 
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