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公司要闻  

【专题报道】脉动2018 ——公司发展年记

时间:2019年02月21日    |    来源:    |    点击:         打印     |     收藏

文/张卫强

油气脉动贯三秦,效益满盈助延长。

2018是难忘的一年,公司干部职工上下一心,聚精汇神,关中平原战酷暑,毛乌素沙漠斗严寒,千山万壑变通途,管道事业创辉煌。公司全年输送原油1214万吨,完成计划的101%;输送成品油532.9万吨,完成计划的107%;输送天然气22亿方,超计划10个百分点;圆满完成230万吨长庆原油外购任务,成本控制在计划线内,实现了安全平稳运行,荣获了集团公司安全先进集体。

花园式场站          张卫强/摄

“三级调度运筹帷幄,五大系统内外监控,‘大储运格局落地生根。”

公司生产运行部负责人如是说。的确,以往,当遇到炼厂检修等上下游特殊情况时,公司疲于应对,有时为了加大输量只得不断使用添加剂,这不仅对管道是一种伤害,更不利于科学协调上下游。为此,公司在相关场站增加储油罐,让一条腿走路的公司再“长出”一条新腿来,这就是储存功能。经过一年的努力,公司初步具备了一定的油品储存能力,仅输油送气的管输历史一去不复返了。

两千公里管道,又输油又输气,场站还有一定数量的油品储存,要让这些设施高效运行起来,调度系统至关重要。进入2018年,公司把完善三级调度纳入议事日程,力争实现调度系统互联互通、一键指挥的换代升级。公司从人员入手,全面开启调度员再培训。调度人员在具备相关知识、具有相关学历的基础上,经过培训达到遇事果断,处置坚决的要求;经过培训达到爱岗敬业,勇于奉献,耐得寂寞的独特品质。同时理顺调度关系,调整调度工作次序。通过调整测试,不断总结提升,一套灵活高效而又程序完善的调度系统走进公司干部职工视野,成为确保公司生产运行的重要排头兵。

在生产建设上,公司的另一个话题就是——五大系统。它包括SCADA系统、检漏系统、通信网络系统、UPS与视频监控系统和阴极保护系统。如果说人是公司生产运行的核心,那这五大系统就是公司干部职工的五条臂膀。它们互相配合,相互依托,让公司生产运行逐步实现可视化,也让困扰生产运行的各种隐患早日显现,早日排除,确保了生产运行的高效顺畅。

“完整性管理领跑安全环保亮点排行榜。”

管道完整性管理(PIM),是对所有影响管道完整性的因素进行综合的、一体化的管理全过程跟踪管道内检测及缺陷修复进程,有效避免了管道泄漏事故的发生。

由于公司部分管道建成多年,加之检测水平有限,埋在地下的管道很难知晓它的运行情况。为此,公司引进先进设备和技术,邀请相关专家,以内检测为核心,全面开展了管道完整性管理。

不看不知道,一看吓一跳。通过先进的技术和手段,公司一寸一寸地摸排,将两千公里管理逐一检测,有些老化严重的管道浑身“毛病”,部分管壁薄得像一张纸,手指轻轻一桶就会破。看到这些情况,公司迅速制定对策,消除一个个隐患,仅2018年公司就对1200公里管理进行了内检测。可以说管道完整性管理让公司干部职工有了窥测管道内部运行的法眼,通过内检测等管道完整性管理,公司成功将多起即将渗漏的严重安全环保事件扼杀在萌芽状态,为公司管道输送事业写下了浓墨重彩的一笔。

要发展更要绿色,公司将环保与安全工作一同安排,一同部署,锅炉实现煤改气,推行“互联网+巡线管理”,引入“无人机”构建“人防、物防、技防”立体式防护体系。干部职工更是坚持创新,用自己独特的方法实现绿色管道的美好愿景。输油一公司巡护一队职工李宏荣为了让管道“绿起来”,整整11年都在摸索。他创新地为高杆桩戴上绿色脚墩,用沙柳代替砖石水泥来维护管道高杆桩,既节约了资金,又绿了管道沿线。在他的带动下,2018年该队全年维护高杆桩216处,不仅节资数万元,一旦沙柳绿起来又会成为一道沙漠中的美景。

 

公司职工“蛮拼的”            (姬晓莉/摄)

“6S管理,是公司找寻到的一条全新的创新管理之路。”

这是公司6S工作小组年终总结上的一句话。6S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。然而,6S管理并非一帆风顺。起初,一些干部职工抵触心理严重。为此,公司成立场站标准化管理领导小组,走出去对标,向国内先进企业学习,引入6S先进管理理念,外树公司良好形象,内强职工综合素质。

从公司到基层,大力宣讲6S的重要性。采取榜样引领的办法,打造6S“样板间”,在全公司掀起6S对标学习热潮,完成公司级对标6次,分公司级对标34次,场站队级对标108次。制定出了符合公司的6S达标管理考核细则300余项,考核与当月奖金挂钩。看到6S对各项工作的良好促进作用,各单位各显神通。在富县输油站有一位叠军大衣的6S“神人”李卫明,他把毫无规矩的军大衣叠得整整齐齐,比刚刚从工厂里拿来的还要规整。有的单位开展末尾淘汰法,6S管理工作不及格的场站长降格使用,有的开展叠被子大赛……

如今,经过6S洗礼的公司面貌焕然一新,你任意走进一个场站,都会给人耳目一新的感觉。借助6S管理,公司强化管控,更新财务管理平台,立志改革,理顺上下关系,整体管理上了一个全新的高度。

“党建生产深度融合,焕发公司发展新活力。”

公司全面落实新时代党建工作要求。强化政治引领,践行“两个维护”、“四个意识”。积极推进“党建文化管理工程”,打造特色党建品牌,输油一公司将家文化融入党建,实现了企业文化和党建的深度融合,输油三公司南泥湾输油站依托红色南泥湾的地理位置,积极打造红色党支部,将南泥湾精神融入到党的建设和各项活动中。

党建生产深度融合是公司党建工作的核心。为此,公司从基层党建工作入手,夯实党建工作联系点,公司领导定期到联系点讲党课,指导基层支部工作。在具备条件的场站配备专职党支部书记,积极推进标准化党支部建设,不断丰富和完善党支部部标准化手册,基层支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到不断加强,输油一公司获得了集团公司示范党委,南泥湾输油站等两个党支部获得了集团公司示范党支部,党员卓高荣登“中国好人”榜,刘虎等3名党员获得集团公司党员示范岗。在此基础上,大力开展创建公司党建示范工程活动,命名表彰了一批示范党委、示范党支部和党员示范岗,有效地助推了生产、安全等各项工作。

党风廉政建设是党建的重要保证。公司紧盯关键少数、关键环节和重点领域,严厉查处违规违纪问题,为各项工作任务的顺利完成奠定了良好的基础。同时,深化职工小家建设,组建文艺小分队赴基层慰问演出17场。持续推进青年文明号和“一团一品”特色性工作,子北输油站荣获了省级“青年文明号”称号。

连接上下输油气,安全平稳创效益。进入新的一年,公司将踏着成绩,直面问题,上下合力,精诚进取,为延长石油的发展再做新贡献。

 
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