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郝家坪输油站:从前后演变看6S成效

时间:2017年07月21日    |    来源:    |    点击:         打印     |     收藏

自从6S管理工作开展以来,公司上下积极行动、成绩斐然。对于输油二公司郝家坪输油站的职工来说,所有的成绩都是对他们最大的褒奖,当然,他们也收获了属于自己的荣誉——“集团公司6S管理示范单位”称号,并代表公司在集团作经验交流。其实,翻开两年前郝家坪输油站的“历史照片”,就不难发现这两年他们所付出的努力和汗水。为了揭开他们背后的故事,带着好奇和疑问,记者走进郝家坪输油站一探究竟。

从“要我做”到“我要做”

其实在6S管理工作开展最初期,郝家坪输油站就抓早动快,形成了前期工作“六要点”。即要培训动员、要成立领导小组、要确定工作思路、要制定具体措施、要设定目标方向、要营造宣传氛围。该站随即召开了专项启动会,并邀请到了专家左文刚老师现场讲授指导。但具体实践并不像想象中那么简单。大范围的整理、清扫和整顿让职工“苦不堪言”,劳动强度大而且效果并不佳。鉴于这种情况,场站负责人张永康连同输油二公司生产计划科科长安鹏先从职工思想入手,通过班组会、交班会宣贯等形式,引导职工积极参与。一方面强化培训教育、对标学习,找寻有效的途径方法,另一方面,充分调动党员领导干部的主观能动性,发挥党员干部主导作用。

在此期间,大家牺牲了大量的休息时间,经常工作到深夜,没有周末更没有节假日。榜样的力量是无穷的,职工看在眼里、记在了心里,渐渐形成了从被动接受到主动作为的良好转变。从那以后,郝家坪输油站的干部职工利用一切时间,从生产区到生活区,从应急库房到生活库房,不放过任何一个死角,开始了为期一个月的“大整顿”,也正是这一个月,为以后工作的开展奠定了良好的基础。

从“多督促”到“不过问”

6S管理工作另一个难题就是常态化保持。对于如何持之以恒保持“劳动成果”,郝家坪输油站将6S管理纳入班前会制度,重点任务上墙,夯实责任,落实任务,定计划、定时间、定责任人、定整改标准,全方位督促工作落实。在此基础上,该站严格落实属地管理责任制、划分了责任区域、编制了专项检查标准和考核激励办法,并结合实际和各区域特点,分门别类制定了宿办区、生产现场、库房及人员素质考核细则激励和督促全员参与到6S管理工作中来。

如此一来,没有职工麻痹大意,大家都犹如活动开展之初一样热情高涨。经过一段时间的努力,整理整顿、清扫清洁已经成为大家工作之余必做的事情,没有人安排和要求,大家的行为已经成为一种自觉和常态。

其实考核只是一种手段,目的是让大家形成一种良好的保持习惯。从最初的督促到现在的自觉,工作轻松了很多,效果非常明显。

从“硬条件”到“软实力”

6S管理工作的最终要求是达到人员素养的提升,进而确保安全生产无事故。

现在走进郝家坪输油站,场站各个区域卫生干净,物品摆放整齐。最大的好处是职工精神面貌得到了很大提高,从进站讲解到互相交谈,无不展现出积极向上的工作态度。在开展6S管理工作中,该站将“六星红旗班组”建设与之有效融合,在提升员工素养方面做到“四个深入”,即深入开展思想政治教育、深入宣传企业文化、深入开展形式多样的文体活动和深入开展精神文明创建,在无形中体现出了这个大家庭的团结和力量。

“因为之前搞过5S工作,所有开展6S是有一定基础的。”张永康对记者说道。从他的话语里,明显感觉到了自信的力量。事实上,相比5S而言,6S 所多的安全就是日常重中之重的工作。其实,郝家坪输油站把握住了人员素养这一软实力,安全生产工作就又多了一项筹码。

从“要我做”到“我要做”,从“多督促”到“不过问”,从“硬条件”到“软实力”,郝家坪输油站所做的工作远远不止这些,一路走来的艰辛和付出可想而知。但正是由于他们的认真和坚持,才让自己完成了一次华丽的蜕变。(杨 哲)

 
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